公司首站“学科人才建设研讨与促进会”在上海蓝十字脑科医院举行

        为进一步推进医院重点学科与人才建设可持续发展，提升医院核心竞争力，公司组织开展“学科人才建设2.0版启航——学科人才建设研讨与促进会”。7月28日，首站会议以座谈会形式在公司旗下上海蓝十字脑科医院举行，董事长卓立强、党委书记陈树林、常务副总裁刘诗强、副总裁叶文琴、脑科研究院院长张建等公司高层领导参加，总经理刘轶永主持。

 

 

 

 

        公司领导班子聚焦医院重点学科结构与规模、管理机制与发展目标、学科队伍建设、人才引进与培养等主题进行调研，有交流、有谈论、有补充、有见地，深入了解、透彻剖析、提振信心、凝聚共识、促进发展。

 

 

总结经验 正视不足 找准问题 研究对策

 

 

 

        医院院长项耀钧作学科人才建设工作报告。他指出，医院坚定贯彻执行学科人才建设是医院的首要工作、是医院核心竞争力和永续发展的根本保证，并深刻认识到任务的严峻性、紧迫性、系统性、艰巨性，渐进性和长期性。他表示，建院以来，医院制定学科建设攀登计划，明确学科定位，坚持以服务病人为中心、以树立品牌为核心、以差异化竞争为发展战略、以大专科小综合为发展模式，稳步扎实推进学科建设。从学科建设攀登计划521(1.0版)到258 (2.0版)，医院不断加大学科扶持、资金帮扶力度，通过技术创新、管理创新、建立健全六大学科人才保障，实现了重点学科初具规模、特色技术稳步提升、学术科研向好发展、业务开展量质同升。他强调，要肯定成绩，正视问题，找好对策，紧密结合“十四五”期间公司三大总体发展目标及学科人才建设计划，在挖掘学科带头人、深化重点学科建设、优化人才队伍、拓展院校合作、加强学科保障等方面持续发力，推动医院建成业务特色鲜明、人才结构合理、可持续发展的优质学科群。

 

 

 

 

        医院党支部书记兼总经理朱敏指出，医院通过学科重组、调整机构、团队引进、业务拓展等举措优化学科建设，提升建设水平。神经外科肿瘤专科、脑血管病专科、功能神经外科、重症医学科等成绩初显。他表示，学科建设责任重大、任务艰巨、前景光明，要转变思想、深入认识，探索创新、落实计划，长期坚持、挖掘潜力，补充人才、健全队伍，优化流程、严格分诊，加强管理、提升服务，发展特色三级学科。

        医院副院长周咏梅、郭俊艳、潘耀良、周克祥及副总经理兼工会主席吴春芳、副总经理吴启航分别从护理、学科人才建设、行政医疗及神经内科建设、神经外科建设、品牌宣传、药械工作等方面作补充汇报。

 

点评得失 提出要求 明确目标 指明方向

         张建院长、刘诗强副总裁、叶文琴副总裁、陈树林书记、刘轶永总经理先后点评，肯定成绩成效，提出改进意见。

 

 

 

 

        卓立强董事长作总结讲话。他表示，公司重视并支持医院学科人才建设，旨在通过此次会议深入调研、充分研讨、加大推进。上海蓝十字脑科医院发展历时十年，新院运营历时五年，在制度与文化建设、团队创建、业务增长、规范管理、优质服务、学科基础、JCI 评审、国家双评等方面成绩明显，是公司着力打造的脑科“旗舰”，是蓝生梦想扬帆的起点，是学科人才创新的先导和精益管理的典范，承载着公司脑科连锁发展的光荣与梦想。他指出，医院永续发展离不开持之以恒的学科人才建设。目前，公司学科人才建设1.0版经过5年建设期，已成功进入2.0版，要拥抱变化，坚定信心，大刀阔斧，真抓实干，不断创新，大力推进，重点加强内涵建设，提升建设水平，规范经营管理，强调优质服务。他还针对医院学科人才发展瓶颈，加以剖析和指示，教方法、给政策、提希望。他要求，医院要以更高标准、更细措施、更大力度抓好学科人才建设，注重质量、品质、服务和流程。科学规划学科建设发展，力争重点学科为品牌赋能、全面学科为发展蓄势，提高医疗质量与水平。要清醒认识、高度重视，正视学科特色不突出、人才梯队不匹配、人才引进渠道窄等问题，把学科人才建设作为首要工作，抓好内涵建设、质量提升等重点内容。要责任担当、锐意进取，服务社会、奋发有为，主动出击、攻坚克难。要时不待我、任贤选能，确立正确的人才观和用人机制。要加大投入、加大精力，大力引进和培养优秀人才，加大资金投入和人才激励。要注重多点执业和平台建设，积极拓展与高校、公立医院及科研院所合作。全体同仁要忠义仁勇、专注敬业、同心逐梦。

        此次会议把脉方向、指导战略、坚定决心、凝聚共识，为进一步推进学科人才建设开启新气象。