卓立强董事长一行调研指导深圳蓝生脑科医院工作

        7月28日—29日，公司卓立强董事长率刘轶永总经理、陈树林书记、霍华祎副总裁等一行赴深圳蓝生脑科医院，调研指导工程建设、团队搭建、人才招聘、市场建设等工作，明确近期重点任务，指明未来发展方向。医院刘长续执行院长、程子昊总经理等班子成员陪同并汇报工作。

 

 

深入施工现场  察看项目情况

        28日上午，卓立强董事长一行来到施工现场，实地查看院区大门、康复大厅、病房样板间、新增电梯井道工程、ICU、手术室，详细了解功能布局规划和施工进展情况。在院期间，卓立强董事长一行还实地查看了员工宿舍和计划承租使用的食堂以及青年员工集体宿舍。卓立强董事长对工程建设给予充分肯定，对项目建设安全、进展、时限提出明确要求。

 

 

听取工作汇报  讲评指导工作

        离开工地，卓立强董事长一行在会议室听取医院工作汇报。程子昊总经理围绕工程进展、疫情防控、证照申领、建章立制、人事招聘、学科建设等工作作全面汇报。他表示，医院将加大人才引进力度，注重三个团队建设，完善学科体系设置，努力打造具有区域影响力的多学科联合神经诊治中心。

 

 

        刘长续执行院长围绕医保规章制度、院内运营、院际合作、品牌文化宣传、医用办公家具和导视系统对接等方面作汇报。

 

 

        分管领导就分管工作作专项汇报。吴洲红副院长就信息化建设、开业前医疗筹备作汇报；韩志华副总经理就人力资源规划、人才选拔渠道、组织架构设置和预算支出管理作汇报；吴文豪副总经理就疫情防控、工程施工、药械采购、食堂选址和宿舍改造作汇报。

 

 

        医院汇报结束后，刘轶永总经理、陈树林书记、霍华祎副总裁分别点评工作、提出期许、明确方向。

 

 

        刘轶永总经理指出，医院领导班子和全体员工工作热情饱满、工作态度积极、工作状态昂扬，工程推进快速，完成任务出色，治理体系完善，体现了深圳效率和蓝生品质。他表示，医院作为深圳市首家脑疾病专科医院，必将会在珠三角地区发挥巨大医疗优势。公司对医院未来发展充满信心和期待。

 

        陈树林书记指出，深圳蓝生脑科医院领导班子分工明确、各司其职，建设进程稳步推进，骨干成员逐步到位、制度文化雏形显现、合作模式探索创新，各项工作协调有序推进。他强调，要努力在工程建设质量、高端人才引进、证照许可办理、市场体系构建、规章制度完善上做文章。

 

        霍华祎副总裁要求，要在工程安全品质、人才招聘渠道、专科联盟建设、后勤服务保障等方面狠下功夫。

 

研讨重点工作  推进医院筹建

        卓立强董事长一行与医院领导班子成员个别交谈，明确刘长续任医院执行院长，健全医院组织领导，还与医院班子一起研究人力和市场工作。刘长续执行院长从体系建设、重点工作和下步考虑等方面汇报市场建设的筹备情况；韩志华副总经理从组织架构、招聘计划和进展、面试和谈薪流程等方面汇报人力工作情况。公司领导与医院领导班子一起盘点职能科室和业务团队编配情况，明确医院开业前的相关工作安排，还一起面试了部分高级专家和职能科室人员。

 

 

指导班子建设  明确目标任务

        卓立强董事长发表重要讲话，充分肯定医院成绩，明确未来发展要求，部署近期重点任务。他表示，一座专业化、现代化的脑科医院已经初见雏形，这其中凝聚了大家的智慧和心血。要确保年底开业、打造精品医院，必须在人才招聘、团队建设、市场谋划上做足准备。

 

 

        他要求，目标明确，定位清晰。精准分析属地行业发展形势，因地制宜进行学科设置，既要符合公司统一的学科设置布局，也要契合深圳地区的医疗现状。凝心聚力，精诚团结。医院领导班子要理解认同公司战略、文化和理念，各司其职、齐心协力、同舟共济，锻造一支凝聚力强、充满活力的管理团队。攻坚克难，主动作为。医院领导班子要以身作则、责任担当、攻坚克难，职能部门要立足本职、用心履职、主动作为，共同为开业运营打下良好基础。

        他强调，推进工程，保障开业。在确保质量、成本、安全的前提下，加快推进工程进度，全力保障年底开业，完成公司战略目标。团队建设，精诚协作。持续加强管理、职能、业务团队建设，配强领导班子、明确任务分工，配齐医务、护理、院感、医保等科室负责人，按照开业床位需求配齐业务团队。学科设置，科室明确。明确学科设置和岗位需求，明晰招聘要求和努力方向。也可因人设科，引进优秀学科带头人，挖掘特色优势，提高医院竞争力。市场建设，共同协作。在医院运营上下足功夫，重点推进新媒体、网络运营、院际合作、社康合作等市场建设工作。