刘永好董事长莅临蓝生脑科视察指导工作

        8月10日-11日，新希望集团刘永好董事长莅临公司，听取工作汇报，考察意向标的，视察新开医院，明确发展方向。公司卓立强董事长、刘轶永总经理、陈树林书记、刘诗强常务副总裁等领导陪同视察。

 

 

考察意向标的  推进连锁发展

       8月10日，刘永好董事长在公司卓立强董事长、刘轶永总经理、刘诗强常务副总裁陪同下，冒着高温酷暑赴上海市长宁区、虹口区、浦东新区等地，实地考察9个意向标的，视察上海康沈医院。刘永好董事长要求立足长远，科学规划，充分论证，支持优质标的筹建医院布局，推进连锁发展。

视察新开医院  寄予殷切期望

       8月11日，刘永好董事长莅临苏州蓝十字脑科医院，在公司卓立强董事长、刘轶永总经理、陈树林书记及医院领导班子陪同下，参观了门诊大厅、门诊药房、超声科、急诊医学科、医学检验科、康复医学科、高压氧科、医学影像科、脑电中心、重症监护室、手术室、VIP病房、神经内科一病区和二病区，详细了解了医院医疗设施设备。

 

   

 

 

       在行政会议室，刘永好董事长听取了公司卓立强董事长对医院发展的近期要求和医院徐必生院长、刘金炉总经理的工作汇报。

 

 

       卓立强董事长指出，要注重团队建设，持续提升领导班子领导力、职能团队执行力、业务团队服务力和竞争力；狠抓市场建设，全面推进院际合作，推动分级诊疗制度建设，构建优质学科联盟；成立运营中心，认真研究医保政策，优化数据分析，精细成本核算，完善市场统筹和对接；建立质控和绩效体系，推进医院精细化管理，促进医院运营发展。

 

 

       医院徐必生院长围绕筹建历程、基本情况、运营业绩、工作亮点及近期重点任务作工作汇报。刘金炉总经理作补充发言。

 

 

 

       听完汇报后，刘永好董事长表示，很高兴看到在苏州建成一家专家团队精良、设备配套齐全、就医环境优越的现代化、专业化、国际化大型脑科医院。

 

 

       他要求，要践行“希望，让生活更美好”初心，从组织、管理、体系建设、学科建设、人才培养等方面着手，持续提升医疗能力、服务能力和学术能力，致力构建优质高效医疗服务体系；要落实“科技驱动、卓越运营、组织再造”方针，通过科技力、管理力、组织力再造谋求新发展、赢得新成就，不断提升医德医术、服务质量和社会口碑，打造跨区域发展医疗的标杆和样板，为苏州医疗事业发展作出应有贡献。

 

汇报半年工作  破解发展难题

       8月10日晚，刘永好董事长结束标的考察，不顾舟车劳顿，在8楼会议室听取公司和部分医院半年工作汇报。

 

 

       公司卓立强董事长汇报半年工作，分析困难挑战，提出应对策略。他表示，公司上下在关键时挺身而出、危险时英勇奋战、困难时攻坚克难、需要时勇担责任，顶住了疫情考验，也遭受了业绩冲击。半年来，公司全力打造重点学科，大力引进专业人才；全面落实治理体系，强化三个团队建设；三家公司持续精进，成绩亮点可圈可点；脑科连锁向好向快，公司规模加速壮大。

 

 

       他指出，公司下半年的工作重心将向新院运营发展转移，必须确保四家新院今年开业，明年全面进入运营管理；健全医院领导班子，明确职责分工；加强职能科室建设，增强医院部门执行力；谋划学科设置，配齐医护人员；注重市场建设，拓展病人来源渠道；重视医联体建设，加强院际学科合作；成立两级运营中心，尽快缩短亏损周期；加强公司指导，全面赋能新院。

       他强调，面对困难和挑战，我们必须敢于直面、勇毅前行。当前，疫情依然在全国蔓延，要求我们的管控流程、防控措施、院感管理必须加强，同时要以更高标准、更细举措、更好状态全力加强内涵建设、规范运营；新院将存在较长亏损周期，要求我们按照8条要求抓好落实，全面赋能新开医院运营管理。

       他表示，我们肩负精医于民、救死扶伤的使命和振兴蓝生、创建受人尊敬的品牌医院的重担，在集团和刘永好董事长的正确领导下，在刘畅董事长的亲自指挥下，专注敬业、责任担当，团结奋进、励精图治，取得了可喜的成绩。未来，我们要以更加务实的态度、更加专业的精神、更加坚定的战略定力，持续精进、勇往直前，以更加优异的成绩向集团和刘永好董事长汇报。

       公司刘轶永总经理、陈树林书记、叶文琴副总裁、黄晓梅副总裁分别就线上诊疗和智慧医院、人才队伍建设和党建文化工作、医疗质量和护理服务、药械采购和工程建设作汇报。

 

    

    

 

       公司副总裁兼同济大学附属天佑医院院长蔡剑飞、副总裁兼同济大学附属脑科医院院长项耀钧、上海蓝生万众医院院长韩建新、上海蓝生宏德医院院长周宏宇分别就上半年疫情防控、业务运营、学科人才、复工复产和下半年工作思路作汇报。

 

    

    

 

       同济大学附属天佑医院总经理卓立峰、同济大学附属脑科医院总经理朱敏、上海蓝生宏德医院总经理林志强作补充发言。

 

      

 

肯定抗疫成果  指明发展方向

       刘永好董事长发表重要讲话，肯定公司抗疫成果，阐释文化价值理念，分享业务发展情况，指导推进复工复产，指明未来发展方向。

 

 

       他表示，蓝生脑科在疫情处置上是积极的、有效的，得到了政府的肯定和患者的认可。面对肆虐的疫情，我们的领导干部靠前指挥、共克时艰，全体员工胸怀大局、同心抗疫，医务人员心系患者、守护健康，体现了大局观念，彰显了胸怀格局，担当了社会责任。此次来蓝生的一个目的，就是对坚守一线、拼搏奉献的医护人员表示感谢，对履职尽责、恪尽职守的管理干部给予肯定。大家的努力和拼搏令人钦佩、值得表彰。

       他强调，集团自创建以来，就把“希望，让生活更美好”作为自己的初心。四十年来，初心未改，历久弥新。在不同的社会发展阶段，人们对美好生活的定义和期望是不同的。对蓝生脑科来说，“让生活更美好”就是致力降低脑病发病率、致残率、死亡率，提高人们的健康期望寿命。本着这个理念，我们才能做好对患者、对家属、对社会、对国家都有意义的事业。我们可以这样理解“三像”基因，抗疫时像军队一样坚决执行，日常中像家人一样互敬互爱，学习时像学校一样帮教培养。只有这样，我们的初心才能得以体现，员工的付出才是有价值的。希望蓝生脑科也有这样的价值观、这样的初心。

       他指出，集团经过40年的发展壮大，积累了坚强的产业基础，建立了健全的管理体系，锤炼了抗击风险的巨大韧性。面对多重因素叠加的困难和压力，集团通过科技驱动、卓越运营、组织再造，世界500强排行较去年上升34位，这是难能可贵的。蓝生脑科自复工复产以来，出台了一系列措施和办法，各项指标数据恢复相当快。尤其是听了在座公司和医院领导汇报后，对公司的管理、效率、信心、决心有了全面把握，对公司提升发展力、竞争力、管理力和挽回疫情影响充满了信心。

 

 

       他强调，一个企业好不好，首要的是看领头羊。卓立强作为公司的领头羊，已经具备了企业家的战略、担当、人格、激情、活力等特质，能带队伍，敢打硬仗，能打胜仗。同时，公司还有一群认同企业文化、肯奉献、有能力、善作为的中层管理干部。总得来说，公司体系更加强大，团队合力更加凝聚。人永远是第一位的。要实现我们远大的奋斗目标，必须靠我们在座的各位，靠我们的领头羊，靠体系、机制、文化、管理以及执行力和战斗力。今天，我们从学科建设、人才培养、数字化建设、标准化管理等方面全面发力，正在朝着做大做强的目标大步迈进。

       他要求，做企业要把握“势”，也就是走正确的道路。首先，中国人口有14亿之众；其次，中国已步入老龄化社会；再次，人民生活消费水平大幅提升；然后，人们对健康关注程度普遍提升；最后，国家医保等政策支持。这些要素构成的“势”和我们选择脑科医疗事业是吻合的，也说明我们正在一条正确的道路上前进。希望蓝生脑科志存高远、励精图治，时刻保持旺盛状态和自身安全，胸怀坚定信念和必胜信心，发挥组织力和连锁力优势，重视学科力和品牌力打造，做到永续发展、基业长青。