上海天佑医院早在2018年下半年就推出了以“学科人才建设”为核心的改革1.0，制定并实施“155”学科建设计划和“361”人才计划。2020年4月，公司召开了“人才与学科建设三年计划”启动大会，推出了一系列鼓励重点学科建设和引进、选拔优秀学科带头人的利好政策。同年7月，神经内科、康复医学科、呼吸与危重症医学科被公司评选为首批重点学科，评选出了10余名卓越学科带头人和优秀学科带头人后备人才。

2020年4月，公司召开“人才与学科建设三年计划”启动会

聚焦重点学科与人才建设

        本次考评分为科主任和护士长两个专场进行，19位科主任和12位护士长以PPT的形式围绕学科与人才建设、科室经营、管理成效、优质服务、存在的问题和下一步建设的思考等方面进行汇报。评委专家现场提问，并参照科主任8个维度、护士长4个维度的考评标准进行现场评估打分。   

        神经内科、神经外科、高压氧-脑复苏、NICU作为医院“155”学科建设的“核心”，他们的汇报也成为这次考评的“焦点”。神经内科三个病区的主任黄树其、刘锦峰、赵永波的汇报展示了神经内科的综合实力。从汇报中了解到，神经内科人才队伍建设成效显著，汇聚了多位医学博士、硕士和博士生导师等高学历、高职称人才，带教出了一批优秀的中青年骨干，同时，在医院大力支持下，神经内科从两个病区扩张到三个病区，通过新技术的临床应用，加强内涵建设，经营业务实现稳健增长。

        康复医学科曾是医院规模最大的科室，在医院的发展建设中做出了重要贡献。陶泉主任汇报后，蔡剑飞院长、卓立峰总经理对康复科团队以大局为重，支持医院改革的精神和行动给予了肯定和表扬。叶文琴副总裁对加强康复科建设，打造成为一个优质的康复医学平台提出了希望和建议。卓立强董事长表示，康复科团队专业精、技术好，有责任心，我最关心的是团队建设，要培养出几位优秀的学科后备人才。

        高压氧-脑复苏是天佑医院的“后起之秀”，自刘青乐教授担任学科带头人后，不仅高压氧治疗成为了一大特色，还于2021年底发起成立高压氧-脑复苏学科联盟，现已有来自全国20余个省市的30余家医院加盟，且大多数为公立三甲或二甲医院。刘青乐主任汇报后，卓立强董事长用“有意义、有人才、有技术、有条件、有品牌、有效益”共“六个有”给予高度评价。

        随后，神经外科主任张小军、NICU病房主任王文华、普外科主任戴德坚、心血管内科主任雷著斌、呼吸内科主任金寿德、肾脏内科主任张冉、消化内科主任李明峰、内分泌科主任喻明、骨科主任朱宗昊、泌尿外科主任李玉勤、妇科主任李红梅、综合外科主任黄河依序汇报。他们在汇报中用数据和事实说话，针对薄弱点进行剖析，并提出了整改提高的思路和举措。

        当天下午，12位护士长也严格按照考评要求以PPT形式依序上台汇报，接受考验。

        每位科主任和护士长汇报后，在场评委一一点评并出谋划策。提问环节，评委们直指存在的不足和薄弱点，并提出了补弱攻坚的意见和建议，帮助科主任和护士长打开了新思路。

        刘轶永总经理在讲评时称赞科主任和护士长谈问题不回避、实事求是，谈发展有思路、有干劲，对医院学科人才建设成果给予了肯定。他介绍，这次参加考评的19位科主任中有医学博士5位，博士和硕士占比63%，正高有11位，副高有6位，占比达到90%，科主任的平均年龄54.6岁，有8位是省部级副主委或主委，科主任和学科带头人团队是合理的，总体实力较强，说明天佑医院这几年在学科与人才建设上是真抓实干，卓有成效。刘轶永提出人才培养是医院高质量发展的基石，医院在加强重点学科建设的同时，也要加强薄弱学科的建设与发展，补好短板，全面提升医院综合实力。

从高速发展向高质量发展转型

        在听取科主任和护士长汇报后，卓立强董事长作总结讲话。在回顾上海天佑医院办院初心和发展建设历程时，他说，上海天佑医院自2015年成立之初就肩负着“增强同济大学医科实力，增强蓝生公司品牌影响力，探索医改新路子”三大任务。卓立强董事长还从四个方面给予高度评价：一是医院的发展思路跟公司发展战略一脉相承，每一个时期的发展规划都非常科学，有前瞻性；二是医院规范经营，业务发展得非常快，也非常好；三是团队和谐、能干，充满正能量，有集体荣誉感；四是医院实现了由综合性医院向以脑科为重点的战略转型。

        面向当前的挑战和未来发展，卓立强董事长提出，从改革2.0版本开始，公司已经从高速发展转向高质量发展，上海天佑医院作为同济大学附属医院（筹），又是普陀区和公司的重要战略医院，要紧紧围绕学科人才、优质服务、规范管理、诚信经营这些核心要素安全规范运营，行稳致远。他要求医院要进一步加强拔尖人才的培养，增加科室人才储备厚度，完善护士长队伍，提升医护管理能力和服务水平。

        卓立强董事长强调，此次召开学科与人才考核评估就是要盘点当前学科人才建设情况，科学制定出今后三年学科人才优化和引进的目标计划。公司要建立学科人才基金，将学科和人才建设作为考核院长和总经理的重要指标。