10月23日上午，公司在同济大学附属天佑医院国际会议厅召开高管会议，全面梳理前三季度工作亮点，总结回顾九月份工作成绩，部署明确近期工作重点。卓立强董事长等公司领导、机关干部，医院、子公司班子成员，外联项目领导及储备人才等100余人参加。公司常务副总裁刘诗强主持。

        公司副总裁兼同济大学附属天佑医院院长蔡剑飞、公司副总裁兼同济大学附属脑科医院院长项耀钧、上海蓝生万众医院院长韩建新、公司副总裁兼苏州蓝十字脑科医院院长戴震、上海蓝生宏德医院院长周宏宇、慈溪蓝十字脑科医院院长杭鹤云、四川脑科医院总经理唐扬、深圳蓝生脑科医院总经理程子昊分别就九月份业务运营、疫情防控、工程建设、证照申领、人才招录和十月份重点任务作简要汇报。

        公司总经理刘轶永讲评九月份工作，部署近期重点任务。他表示，公司九月份经营业务稳健增长，治理体系立柱架梁，干部管理健全规范，医疗管理取得成效，品牌影响不断提升，满意工程落到实处，抗击疫情彰显担当，技能比赛获得佳绩，为第四季度开局打下稳固扎实的基础。他指出，公司坚定不移推行“三大策略”，医务管理上，严抓疫情防控，坚持规范行医，践行优质服务，强化业务能力；学科建设上，开设专病门诊，打造技术特色，教学授课答惑，分享护理经验；人力建设上，多措并举引才，合作平台育才，组织辩论比赛，明晰薪酬结构；后勤管理上，提升风控能力，强化安全保障，推进设施改造；信息建设上，迎接专家评审，开展模拟测试，完善建设标准，推进技术选型；药械保障上，锚定目标任务，深化廉政建设，开展技能培训，布局连锁药房；新院建设上，完成工程招标，办理证照合同，文明安全施工，分批配置人才；党建文化上，强化品牌建设，部署行风廉政，开展党建共建，打造暖心工程。他强调，近期要扭住疫情防控、学科建设、医疗管理、行风廉政、数字治理、药械保障、工程推进、新院资质等八项重点任务，确保质量与效益稳步提高、规模与实力同步提升，奋力夺取“双胜利”，全面打赢“收官战”。

        公司董事长卓立强发表重要讲话，点评各家医院取得成绩，回顾前三季度工作亮点，明确近期工作努力方向。一是业务增长显著。6家运营医院管理团队能打硬仗、能打胜仗、有竞争力和战斗力，全体员工有勇气、敢作为，取得了不同程度的业绩增长。这是公司医院最大的亮点和实力所在。同时，各家医院采取有效措施，实现“零感染”防控目标，保证了医院的安全运行。二是新院发展有突破。理顺组织架构，搭建团队构成，明确职责分工，充分体现了公司的连锁复制能力和坚强的财务能力、人才能力、供给能力、管理能力。明年新院将陆续开业，公司要指导新院渡过困难期，缩短亏损期，走上规范管理、稳定经营、优质服务的发展之路。三是子公司运行良好。蓝宇医药公司保障有力，品质上乘，管理规范，文化引领，5月份即完成全年目标任务，在国家5个批次耗材集采冲击下，下半年依然取得业绩提升；蓝峰工程公司积极推进医院装修改造，打造标准化装修体系，缩短装修工期，节省投资成本；蓝生信息公司顺应互联互通趋势和数字化走向，正全力推进智慧医院、智慧影像诊断平台和数据中心、蓝生脑医云平台的建设。四是制定“十四五”规划。总结“十三五”经验做法、成绩和启示，分析面临的机遇挑战和优劣势，制定发展目标、指导原则和十大任务，发展总纲清晰明确。五是出台干部管理规定。明确干部管理总体原则，规范干部的岗位、招录聘用、教育培训、考核、晋升使用、交流、纪检监察、待遇、奖励和处分、退出和后备干部等11个环节，打造德才兼备、有专注力、有穿透力、有意志力的高层管理团队，激励并支持干部特别是胸怀大志、有担当、有作为、顾全大局、忠诚敬业的中青年干部，与公司共襄大业。六是推行医院连锁复制模式。总结公司经营管理和发展实践经验，统一连锁医院制度文化、管理机制、运营模式、集中采购、建设标准、质量管控、信息支撑和财务管理，凸显同质医疗服务的连锁优势。七是推进公司治理体系和治理能力建设。强化股东会、董事会、监事会和经理层治理体系建设，探索垂直管理、双重管理和协助指导管理的控制管理模式，锤炼管理团队强烈的事业心和执行能力、战略决策和战略定力、战略引领和团队治理等能力。八是党建和行风廉政、人力资源、文化建设等方面做了大量工作，取得了很多成绩。他强调，公司上下要再接再厉、迎难奋进，始终恪守依法办医、规范诊疗、诚信服务，重视疫情防控、业务发展、内涵建设，坚持精益管理、优质服务、稳健发展，确保公司健康、安全、可持续发展。