卓立强董事长调研指导苏州蓝十字脑科医院

        6月29日，公司卓立强董事长率刘轶永总经理、陈树林书记一行赴苏州蓝十字脑科医院调研指导，现场查看开业准备情况，听取医院领导班子工作汇报，部署近期工作重点任务，明确医院未来发展要求。苏州蓝十字脑科医院领导班子成员陪同视察、进行工作汇报，科室和职能部门负责人参加工作汇报会。

 

 

现场查看 

 

 

        上午10时，卓立强董事长一行先后走访了医院门诊大厅、急诊医学科、医学检验科、ICU、康复医学科、医学影像科及各病区，认真查看医疗设备，详细了解各科室规划及建设情况，对医院布局、设施配备和医院环境予以高度赞赏和肯定。

 

 

        卓立强董事长一行还与各科室医务人员进行了亲切的交流，传递殷切关怀，寄语深情厚望。

 

 

听取汇报

        实地查看结束后，调研组一行在医院行政会议室听取工作汇报。

 

 

        苏州蓝十字脑科医院张璠院长、刘金炉总经理分别围绕抗疫工作、执业许可、学科构建、业务工作、医保工作、党建工作和行政管理、人事招聘、财务管控、物资采购、信息建设、后勤保障、工程验收、开业准备作工作汇报。副院长徐必生、孔汉良，副总经理陆为民、吴高雄、贺巍和总经理助理林志军分别围绕分管工作作汇报。

 

 

殷殷指导

 

 

        刘轶永总经理对苏州蓝十字脑科医院的工作予以肯定。他表示，医院建设高大上。医院“床位多、环境新、空间大”，医疗功能链布局紧凑高效、简洁清晰，功能分区明确，配套设施完善，适应现代化医院发展，能给患者带来高质量的就医体验。抗疫战疫勇担责。在打赢疫情防控阻击战中，苏州蓝十字脑科医院响应政府号召，全力投入到疫情防控工作第一线，医务工作者舍小家为大家，主动担当作为。执业医保证照齐。医院严格规范执行相关法律法规，规范执业，规范行医，强化管理。学科规划思路清。医院学科规划清晰，充分挖掘重点学科特色和优势建设，拥有标准化、专业化、现代化的医疗团队。规章制度要求严。医院积极落实医护人员思想水平建设，严格施行规章制度，使讲规矩、守原则成为全院上下的自觉行动。 就医服务流程优。根据患者就医需求优化服务，突出细节管理，将“满意是基础，感动是目标”的理念贯穿整个医疗服务流程，在提高服务质量和效率的同时，让医疗服务变得更有温度。全员保障验收好。全院在各自岗位上铆足干劲、攻坚克难，明确目标、任务、进度和责任，高标准、高质量完成了各项准备工作。

 

 

        陈树林书记表示，医院硬件设施齐备。医院环境整洁，硬件设施齐备，医务人员精神风貌朝气蓬勃，患者就医环境整洁、安全、温馨。执业资质落实到位。医院全力推进执业资质落实工作，细化分工，多部门协作推进，现场解决存在问题，验收工作有序推进。组织、人才体系完善。人才体系科学有效、人才机制务实管用、医院与人才同频共振、统筹联动、互相衔接、激发活力。医院分工成效显著。各个层面建立健全相关规章制度，职工言行有章可循，医护工作规范有序，各层面责任落地有声。党建文化初展风采。医院坚持党建引领，强化责任担当，党员代表发挥“头雁”作用和先锋模范作用，初心如磐、步履不停、丹心向党。

 

掌舵领航  

 

 

        卓立强董事长作总结讲话，充分肯定医院成绩，部署近期重点任务，明确未来发展要求。他首先感谢苏州市委市政府、相城区区委区政府以及元和街道各级领导对苏州医院项目审批、成功落地的鼎力支持，感谢刘永好董事长给予的关心指导，感谢南亚宾馆朱途南董事长的大力协助，感谢三年来一路陪伴医院建设的黄晓梅副总裁等领导班子和全体同仁们攻坚克难、勠力同心、辛勤付出和日夜坚守。历经三年艰辛筹备，上下齐心，团结协作，迎难而上，开拓进取，一座医疗设备配套齐全，就医环境优越的标准化、专业化、现代化的三级脑科医院呈现在苏州人民面前，感恩一切来之不易，唯有继续砥砺前行。

        他指出，苏州蓝十字脑科医院在取得的成绩面前要保持清醒的头脑，理清工作思路，保持奋斗的激情，把思想认识行动高度统一，突出特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进，提高发展主观能动性。医院建设上要全面提升医院班子领导力，加强医院班子成员统筹指挥能力，坚持团结合作、增强整体合力，在履行各自的职能时，心相聚、力相合，同心同德，心往一处想，劲往一处使。人才引进上要持续加强人才梯队迭代升级，紧跟要求、贴合实际，将人才队伍建设视为医院高质量发展的“必经之道”，注重通过搭建平台、创新途径、培育机制等充分发挥主观能动性，持续推进医院人才链迭代升级。品牌发展上要加快建设进度，坚持“责任担当，主动作为”，全面推进院际合作，全方位提升医院医疗服务水平。规范运行上要严守医院制度规范底线，严肃制度纪律，依制而行，规范行医、恪守责任，严把医疗质量关。制度文化上要落实医院制度的建立与文化价值的宣贯内化，增强以病人为中心的观念，培养文化氛围和自觉行动内化，从而形成医院的文化力，凝聚成强大的精神力量，使公司文化在医院内落地生根，做到技术优质、服务优良、团队优秀。

        他要求，攻坚克难、主动作为。领导团队要把精力转移到医院运营管理和患者服务上，医院要进一步提高医疗质量和服务水准，各岗位负责人要继续攻坚克难、主动作为，将平日里院内的精细化管理思维融入到患者服务中，让入院患者得到更好的救治和服务。奋斗精神、奉献精神。医院应注重医疗从业人员的思想学习和道德修养，加强工作作风建设教育，引导院职工树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，促进医院卫生事业健康发展。规范管理、优质服务。医院要以患者为中心，提升服务水平，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全。团结协作、协调推进。医院各层面须积极沟通、团结协作，整合优势资源，齐心协力、多方联动，以整体协调推动整合步伐，全力推动医疗事业高质量发展。清正廉洁、励精图治。时刻保持头脑清醒，切实增强廉洁自律意识，坚守思想道德防线、廉洁从业底线，保持清正廉洁作风。忠诚无私、心存敬畏、行有所止，希望全员领导班子不负重托、励精图治、团结闯关、普新篇章。